Na een overname zag het nieuwe concern groeimogelijkheden voor de Nederlandse vestiging van een grote olieproducent, terwijl de afdeling al tien jaar dacht dat ze zou moeten sluiten. Zuinig doen was tot deugd verheven. Met kunst en vliegwerk, maar veel voldoening werden de boorplatforms in de lucht gehouden tegen minimale kosten.

We begeleidden een reorganisatie naar een structuur die op groei was gericht. De dialoog over hoe je verantwoord kunt groeien, over wanneer je precies investeert in capaciteit maakten we concreet aan de hand van systeemdenken. Met teamrol maakten we inzichtelijk hoe bepaalde patronen resoneerden en onzichtbaar bleven. In plaats van het leiderschap te trainen (het verzoek) hebben we geholpen meer diversiteit te werven. De inzichten van het systeemdenken en de andere manier van kijken van de nieuwe teamrollen in het managementteam zorgden voor de omslag.

Bijkomend voordeel: door het inzicht in kwaliteiten en beperkingen van een ieder binnen het management zagen sleutelfiguren af van solliciteren op een te hoge functie. Arbeidsconflicten werden zo in de kiem gesmoord.