Een wereldwijde milieuorganisatie vroeg: Hoe voorkomen we dat we het op hoofdlijnen eens lijken te zijn over de nieuwe HR koers tijdens het seminar, maar dat iedereen daar later een totaal andere invulling aan geeft?

Het hele handboek werd geoefend, bediscussieerd en in scènes gespeeld, waardoor het in de praktijk werd getoetst op praktische haalbaarheid. 

Door concreet, speels en afwisseld te werken doorbraken we de schroom om kritische opmerkingen te maken en ontstond er openheid voor echte discussie en steekhoudende feedback.

De organisatie kon hierdoor een breed gedragen eindversie van de HR-koers maken.