Een zorginstelling, luchtvaartmaatschappij en accountancyfirma stelden de vraag hen te begeleiden bij de gedragskant van Het Nieuwe Werken.

Door situaties te spelen brengen we de top met het middenkader en het middenkader met de werkvloer in gesprek. Vooral over onderwerpen waarvan iedereen denkt dan ze lastig zijn op te lossen als HNW wordt ingevoerd. Gesprekken over controle en vertrouwen, outputsturing, contact houden met elkaar, de verwachting dat je 24/7 je e-mails leest. Hierdoor starten we het gesprek op over gedrag en met name over de aannames die worden gemaakt en die anders onbesproken blijven. 

Het resultaat is dat leidinggevenden en medewerkers situaties herkennen  waarin de dialoog hen verder kan helpen en nemen hiertoe initiatief. Hierdoor groeide het vertrouwen en verbeterde de samenwerking.

Lees meer in onze Brochure Bewust Werken.